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更新时间:2019-05-16

智课教育韦晓亮:良好的文化能让员工变得优秀 让企业充满能量

2019-05-16 09:00:51

这两年,很多企业过的都不是很容易,不少更是认为自己遭遇了史上最冷的寒冬。但纵观那些历经“风雨”仍屹立不倒的企业,不难发现,大都拥有一个共性“抗体”,那就是非常重视企业文化。比如谷歌、阿里、华为,都经历诸多冬天,但总能凭借着优质的企业文化从内部和外部创造机遇,迎接更温暖的春天。

智课教育韦晓亮:良好的文化能让员工变得优秀 让企业充满能量

智课教育董事长兼CEO韦晓亮

无独有偶,近日,智课教育董事长兼CEO韦晓亮在智课教育2019全体员工大会上也着重强调了企业文化的重要性。他认为,企业文化是促进一群有情有义、三观一致的人,在一起做一件有意义的事情。良好的文化能让员工变得优秀,让企业充满能量。而没有企业文化的公司是可以没有底线,以及没有对错的准绳和依据的,这将使其与优秀人才渐行渐远,企业也将逐渐走向发展低谷。

人才选择就是判断题,就是是非题,结论只有Yes or No

“几何中有辅助线,在解题中可起到四两拨千斤的作用,企业文化就是我们选人时候的辅助线。看不到,但是我们很重视,因为管理者的心态不一样,我们要有一群人才能干成一件事。”韦晓亮说。

为此,在创立之初,智课教育就明确了“良心、科学、创新、协同、务实”的价值观,以及被其称为“智课十诫”的行为准则,并矢志不渝地坚持将它们落实到人才选择和管理中。

“价值观、意愿和能力,是我们判断一个人才是否合适的三大维度,也是过去我们所坚持的。但在今年我的看法发生了变化,将曾经排在第一位的价值观放到了第三个。这并非说价值观不重要了,非常重要,只是价值观很难短期判断出来,需要长期验证。”韦晓亮在会上说。

智课教育韦晓亮:良好的文化能让员工变得优秀 让企业充满能量

韦晓亮认为,意愿可以马上判断,想不想干,愿不愿意干,愿不愿意提高自己;能力可在工作中进行一个中期的判断。意愿、能力和价值观,三个维度支持智课教育分别在短期、中期和长期,对人才进行判断。意愿是判断,能力是判断加培养,价值观是互相判断是否匹配。员工要判断企业,企业要判断员工,是否匹配时相互判断的结果,判断题就是是非题,Yes or No。

人才管理:相比学校和家庭,企业更应该像军队

阿里有“六脉神剑”,华为有“狼性文化”,而智课教育则是“军队文化”。

“一个企业更像军队、学校,还是家庭?更应该像军队。学校是培养人的地方,家庭是生活的地方,而军队可以是学校,也可以是家庭。三者有一个共同的属性:赋能,包括能力和能量。”韦晓亮表示。

因此,管理者是核心,韦晓亮在以其名字命名的个人公众号中常常提到,智课教育的管理者首先要学会公开地扬善惩恶。在那些扎扎实实、用心做事,贡献付出,关键时刻能扛事的真人才身上花时间,花钱!

“不知道怎么扬善、不知道怎么培养人,不敢开人的管理者一定不知道怎么用真人才。要知道,狼是希望被认可的,只有认可他,才能让他有更大的力量。”

智课教育韦晓亮:良好的文化能让员工变得优秀 让企业充满能量

其次,不能地盘主义化。智课教育的管理者不能因为自己有了阵地,就立刻把阵地变成地盘,要严格遵守开放的管理心态。时刻谨记管理者的目的只有一个,就是让团队中优秀的人才开心地在智课教育自我驱动,不断成长,节奏有序的发挥能力。

最后,参与感和执行力。就像皮划艇运动中,非常强调团队,每一个成员必须节奏一致,船才能高速行驶。因此,管理者需要让团队中的每一个人都有强力的参与感,给其明确的目标和定位,有质量的辅导和培训,这样才能保证员工在工作过程中有责任心,有极强的执行力。

可以说,正是这样的企业文化,让智课教育积淀了很多优秀人才,为其持续注入更多的成长能量,相互赋能,相互成就,源源不断地为企业带来发展动力。

5年多来,智课教育已经从最初的2个人到如今的700多人的大团队,累积完成三轮近5亿元的融资,截至2018年底,在全球已有近60家智课出国学习中心和USKid中美双师学堂。企业不断夯实壮大的背后,除了拥有优质的产品内容与创新的商业模式外,其独树一帜的企业文化也有着举足轻重的作用

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