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更新时间:2019-04-22

智课教育韦晓亮:自驱型员工不需要“996”,伪装加班才有毒

6月前

近来,随着“996工作制度”的讨论在网络上不断发酵,老生常谈的“加班文化”再次落入大众视野,引发舆论热议。虽然不少网友表示能理解老板,毕竟资本寒冬的时候,“活”下去更重要,也有网友对此持批判性观点,认为加班不过是“面子工程”。

纵观当下众多互联网企业,崇尚“加班文化”的公司不胜枚举,但笔者也发现,近来,越来越多的好公司,不是就员工加班加点,熬夜卖命作出硬性规定,而是真正关注管理效率,提升员工参与度,确保高人效。

智课教育董事长兼CEO韦晓亮开了一场全体员工大会,有一句话,让笔者印象深刻:

“我们不鼓励加班文化,把事干好了,干漂亮了,把生活和工作能够很好的兼容,这是员工能力强。公司只有一个明确的基本要求,就是在办公室的每一分钟都极度认真用心做事,按时按质地完成结果,效率最重要。”

智课教育董事长兼CEO韦晓亮

智课教育董事长兼CEO韦晓亮

努力与健康不冲突,伪装加班最可恨

从经济学角度来讲,工作量=效率*时间。因此,员工工作时间长有两个原因,一、领导信任,相信你能更优质的完成工作,所以工作量大,工作时间长。二、效率低下,工作状态差,工作时间长。

两者虽然结果趋同,但过程却千差万别。因此,用时间来衡量输出质量也是有前提和结果的,不能一概而论。

在这一问题上,韦晓亮看的很透彻,他在全体员工大会上对所有的智课人说:“尽管我和公司另一位联合创始人翟少成老师每天工作时间都超过15个小时,但大家的工作节奏还是要健康一点,我不鼓励‘加班文化’,把任务分配得足够科学,有强度、有节奏地完成的前提下,休息也是必要的。”

对于外界热议的强制加班,韦晓亮持有不同观点:加班应该是从工作需要出发,而不是做样子给老板看。伪装加班,是比不加班还要可怕的事,这对真正努力的员工来说很不公平,对团队氛围和企业文化也会造成伤害,一个健康发展的企业决不容许此类行为。

员工管理

员工和企业相互赋能,才能实现双赢

众所周知,近年来,Netflix在媒体及娱乐行业中颇有雄霸一方的气势,追根溯源,这和其优质自制剧如《纸牌屋》、《女子监狱》等不可分割,但让其备受赞誉的,还是它开创性的工作文化。

Netflix把自己的成功总结为一句话:优秀的人才,是不需要管理的。

这句话的背后有很深的道理,Netflix不是无条件信任员工,而是他们认为,优秀的员工应该有自驱力,自由往往意味着更大的责任。

作为一家创业公司的董事长兼CEO,韦晓亮与Netflix的观点不谋而合。在他个人微信公众号“韦晓亮”中,他提到,企业最看重的是效能,因此员工的自驱力很重要,这个世界不缺少劳动力,真正优秀的人是懂得自我驱动的,而不是佯装加班,欺骗自己和他人。

“自驱等于努力、积极主动,自驱等于担当,契约,彼此给对方的一个承诺。企业选择任何一个人才的时候,都充满期待,很多人才也是想干成事,认可公司做的事,那么就努力干,好好干!”

对于企业来说,遇到愿意自我驱动的优秀人才,也都会给以重视,愿意花精力去培养。据韦晓亮介绍道,智课教育核心的用人标准就是“选自驱的人才,用自驱的人才,育自驱的人才,留自驱的人才。”人才管理的理念则是“相互赋能,相互成就”。

员工贡献价值,帮助企业稳健发展,企业为员工赋能,提供个人成长发展空间,彼此相互促进正向发展。

韦晓亮认为,这是双赢的过程,且只有双赢,才会真正赢。

虽然“加班文化”在职场上仍是常态,甚至很多员工早已习以为常,但笔者认为,每一个企业最想看到的不是员工加班时间有多长,而是科学高效、有节奏的工作。因此对于员工来说,更重要的不是抱怨,而是理解公司真正的诉求,提升自驱力,改善工作效率。

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